创业自媒体运营公司资讯,创业自媒体运营公司资讯怎么写

1. 做了五年新媒体运营，想开一家广告公司，创业需要避免哪些坑？
2. 对于个人自媒体运营的知识付费创业，大家怎么看？

做了五年新媒体运营，想开一家广告公司，创业需要避免哪些坑？

开公司容易，守公司难。不过有想法就大胆先去做。困难挫折是将来公司强大的垫脚石。如果公司不经历风风雨雨。也不可能稳步前进的。 有些困难是避免不了的，做好公司必须经历的。

最重要的就是决策权问题，三个人里面必须有一个说了算的，不能没有领导！

再有就是分利问题，这个大家都知道，很多人都是因为这点闹僵！

我还见过一个老板，三个人合伙干饭店，钱上没有计较过，但是在干活上计较！因为三个人都有公职工作，时间上不固定，最后闹掰，后来这个老板自己干别的饭店！他说一辈子不合股做生意！

所以合作的生意不好干，当然真的合作成功，会有很大优势！之前我刚毕业的那家公司，就是两个老板合作十多年了，一个一个正的，一个副的！合作的就很好！

只要合作的没问题，就是前期的生存问题，在前期不挣钱或者挣得少的时候会不会有有人坚持不住，如果想退出，退出机制是什么！你要考虑这些问题！

祝你成功！

创业是个艰苦的历程，不要被所谓的成功人士迷惑双眼，大部分创业都是失败的。当然，定义失败也有很多角度，我觉得，当你的投入和产出和收入增长不符合，甚至公司停滞增长，收入不如你上班的时候，创业也就可以停止了。

要说坑，我作为创业者，可以给你提供几个方面的建议：

1、找互补的合伙人，而不是自己的加强版。比如，你擅长内容和营销，有的擅长客户关系，一个主内一个主外，这样也可以很好的配合，***上互相牵制。合伙很多情况下就是最开始分工不明确，导致后面无法衡量价值，谁也不服谁，各自带着***单干了，团队散伙。

2、利益分配机制要设定好。靠着最开始的一腔热血，“共患难”容易。但是，一旦收入增加了，业务开始走向正规了，合伙人就开始出现裂痕了，“共享福”还是需要大度和大智慧的。当然，财务要公开透明，合伙人之间要坦诚，不要搞小动作。

3、不断学习，不断成长。一旦你的学习跟不上，而你又是公司的最高决策者，当下面的人或者合伙人的能力比你强的时候，就很容易出现压不住的情况。好比高速上开车，你在超车道上开80公里／小时，后面肯定堵车，堵的时间长了，大家就不耐烦了。

4、最重要的是经营上要保持稳定的现金流，最开始可能利润不高，大家的收入也不会高，但是，要确保公司经营过程中的稳定性，必须要有稳定的现金流，否则公司会长期处于一个不稳定状态。

5、做好风险预判，及时止损。最开始为了拿项目，可能会投入不少***和资金，一旦发现项目落地和交付过程中出现了死循环，无法交付，必须果断止损，不要做无谓的投入，否则会将公司拖入深渊。

6、团队管理，要充分信任和放权，鼓励团队有才能的人多劳多得，最开始要利用大家的能量把公司的服务和品牌做起来，甚至最开始创始人会牺牲很多，包括股权、收入和话语权。

欢迎关注我，继续沟通交流更多的创业经验和创业***

对于个人自媒体运营的知识付费创业，大家怎么看？

算是个小风口喽

怎么判断？越来越多人认可它并拥抱(买)它

比如说早年正版不被认可(它贵)，所以盗版市场猖獗，任你说破嘴皮子没用(用不起啊)；近年，正版被认可(价格可接受，体验好)，所以你不说我也买(支持)

万事万物都有一个发生发展的阶段。很多东西老早就出现了，但市场不成熟(很多原因，比如说技术啊，环境啊，政策啊)，所以知道的人少进场的人少，高度的信息不对称会导致混乱『简单来说就是法律法规不完善或未出台，懂？』。结果就是它(这个行业)存在，但是你不知道也玩不了。

自媒体运营，相当成熟了，毕竟发展这么多年

知识付费，也相当成熟了(〜￣▽￣)〜

PS:简单判断一个行业是否成熟，看涌入数，最直观的方式看这类app有多少→_→你就了解了。如果是十几个，还好吧，几百个，算了吧！

结论：可以入，并且会有越多人入，直到饱和。但不管你创什么业，没人保证你成功！

我有以下几点看法：

1、知识付费更多的是自己经历、经验和学习成果的***，最后能形成实际行动的东西。

2、知识付费不是倒卖知识，不是别人的东西，直接复制贩卖，即使有价值也是别人的，你的收益也是窃取别人的。

3、知识付费是对于那些真正付出的知识生产的一种回报，何况还有很多以这个为生。

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