自媒体团队运营结构包括-自媒体团队运营结构包括哪些

1. app运营组织架构？
2. 贸易公司的组织架构和运营？
3. 自媒体人如何做自媒体团队，他们又是如何分工的？

APP运营组织架构？

一般互联网公司，电商类的主要的组织架构就是：

1、研发中心：ios、安卓、前端、后端、测试（后期如果做大了，运维等等也需要增加）业务要求比较高的，建议使用开发语言为j***a，如果前期试水，考虑效率可以先用php，另外，技术研发中核心的是架构师，需要一位经验在5年以上，拥有大平台经验的（比如阿里这类大平台出来的架构师，但是比较难挖，还要考虑下之前做的业务体系，是否庞大）

2、产品：产品经理（这个角色还是比较重要的，具备战略性）

3、运营：

运营总监（需要具备对互联网的技术、产品都有一定的了解）

商品运营：商品结构（偏向于营销策划方向）、数据分析能力

会员运营：会员体系的打造，裂变等等

市场拓展：市场好比淘宝天猫的流量~（通过社群、线下地推是现在比较常见的几种APP推广方式，可以考虑设立区域事分总）

客服：招个有经验的淘宝客服主管，做过那些淘宝天猫大店铺的就可以了

4、仓储：建议外包，接入外部合适的erp系统，自己开发成本太高。

建议招聘一位专业的运营总监，以及cto，整理架构和业务就比较清晰了，牛逼的运营，懂互联网产品，再懂怎么搞定技术就牛逼了，事情成一半。互联网能不能做起来，地域也是关键，人才吸引。

贸易公司的组织架构和运营？

以迅驰创想商贸有限公司为例 迅驰创想商贸有限公司借鉴现代企业管理模式，结合连锁商务的特点，为实现“迅驰创想”的良好运作，在全国建立了一整套完善的组织管理机构和市场运营体系，其系统结构是自上而下组织的。总部设在世界风筝城潍坊，在全国各省设立分支机构（省代理），省代理下设若干市级代理，市代理下设若干县区级代理，每个县区级代理若干商务代表，商务代表管理若干个特约合作商家（联合商家）。这样就组成了一个纵向层级管理、横向网状分布、纵横全国的巨大的商务系统，一个由集中到分散的四通八达的树状的商业通道。 目前迅驰创想有100多个代理分支机构，覆盖全国150多个大中城市，占有各城市的大部分高质量的商家***，且在进一步迅速发展中。 迅驰创想商贸有限公司 迅驰创想商贸有限公司是“迅驰创想”商务运作的主题企业，它策划和管理“迅驰创想”的市场运作，同时是维护、保障“迅驰创想”商务网站正常、健康、合法运作的主体，是迅驰消费联盟知识产权的拥有者。 省级代理 省级代理是迅驰公司按市场区域分布原则划分的、在驻地实施公司对“迅驰创想”整体运作和管理的驻外机构。通常情况下它代表迅驰公司独立行政管理权力，独立策划和实施本省“迅驰创想”系统的日常商务运作。 市场总监 市场总监是受公司任命在所属省级管理中心负责“迅驰创想”市场推广的责任人，对所属区域的商务推广起协调和服务职能。 市县（区）代理 市县（区）代理是“迅驰创想”商务运营的市场终端，是服务与管理“迅驰创想”直接的商务机构。市县（区）代理负责在辖区招聘、培训业务员，指导业务员联合具有新，奇，特优质产品的商家推广和发展专供店业务员发卡等商务活动，负责持卡会员、商家、消费记录的注册以及所有商务活动的协调和管理。 业务员是按照《迅驰业务员管理办法》在所属各级代理和专供店独立开拓“迅驰创想”市场的商务工作者。

自媒体人如何做自媒体团队，他们又是如何分工的？

谢邀

自媒体团队主要有以下几个岗位

一、文案

所需人数：2-3人

职能：策划内容，跟新闻，帖热点，撰写内容文案，写稿洗稿，也包括视频文案。

二、设计

所需人数：2-3人

职能：文案配图，设计图片。

三、运营

所需人数：2人

职能：发布内容，对接媒体平台，发布[_a***_]，收集数据，分析数据。

四、***拍摄视频剪辑

所需人数：拍摄2人，剪辑2人，

职能：拍摄***，剪辑***。

五、总监

所需人数：1人

职能：把握全局，把握媒体方向。

上面只是列出来的普通团队所需的岗位，职能，组建自媒体团队具体还要看自身情况。

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