自媒体运营***-自媒体运营***书
huangp1489时间2024-04-21 07:23:09分类自媒体运营浏览45
请问当下做自媒体新人要如何有计划的发育成长？
当下做自媒体新人要如何有***的发育成长？我想这也是所有新人共同想了解的问题。
在做自媒体前，就应该先对自己的各方面盘点、梳理下，对自我有个正确、清晰的认知。我希望你，先问自己三个问题，这有助于你理清思路。
我是谁？
- 我的职业是什么？
医生、老师、律师、行政、财务、人事、中小企业主、高管、技术工程师、技术人员、农民等等。
- 我有什么标签？
- 我的性格是什么？
稳重、乐观、积极、热情、高冷等等。
- 我的优缺点是什么？
优点：乐于助人、善于思考、逻辑清晰等等
缺点：拖延症、不善与人交流、做事冲动等等。
人设案例：
- 一个积极乐观的80后宝妈
- 一个稳重冷静的三甲呼吸科医生
人设：经过自我分析，将自己的特点精简成一句话即可。
我有什么价值？
- 我有什么兴趣爱好？
- 我有什么职业技能？
PPT、演讲、制表、报告、编程、运营等等。
- 我有什么生活技能？
善于规划、解决问题、善于沟通等等。
账号定位案例：
- 爱健身爱生活
- 擅长儿童呼吸疾病
账号定位：经过自我分析，将自己能够提供的价值精简成一句话即可。
我该怎么做？
1、将人设和账号定位加起来，组合成个人简介：
- 一个积极乐观的80后宝妈，爱健身爱生活（健身领域）
- 一个稳重冷静的三甲呼吸科医生，擅长儿童呼吸疾病（健康领域）
2、围绕账号定位和人设，描绘用户画像：
小结：
每个创作者的成长道路不会都完全一样，要根据自己的优缺点，扬长避短，选择感兴趣、擅长的领域来进行创作。
如何组建互联网运营团队？
我个人认为这个问题要放在具体情况进行分析，因为一般会问这个问题会有几种情况：
2.互联网产品组建互联网运营团队；
如果是这样的情况，组建运营团队要做的第一件事是：分析清楚公司的期望和项目或部门的实际需求，因为在传统企业中，对于互联网运营的概念并不是特别清楚的，而且你会发现：
公司对于互联网运营的期待，更多的是快速产生业绩和销售，但是实际上互联网运营不一定是直接产生销售业绩的，传统公司对于“运营”本身是和互联网人有不同理解的，甚至可以说有可能存在较大的偏差，所以我认为首先要控制好这个方面的风险。
然后，分析清楚了公司的真实目标和项目的实际需求，理想的状态是可以同时实现，不理想的是需要你做出调整甚至取舍。
一般传统企业的互联网运营团队，需要配备的是：
1.运营负责人
2.平面设计
3.文案设计
这三个基本是最低标配，如果项目更大可以继续细分至：活动运营/社群运营等角色，一般而言目前的互联网运营团队较多的是新媒体运营团队或社群运营团队，纯粹开发新的产品进行互联网运营的也不少见，那么这个时候你的互联网运营团队还需要配置：1.产品经理；2.技术开发。
大致的框架是如此，我认为先明确运营的目标是最重要的，根据需要再去找人会更有效率，结果会更好。
打造团队第一步：目标
目标是成功的灯塔。网络营销要创造高业绩，企业必须设定明确的年度目标，季度目标、月度目标，网销团队必须清晰设定成交目标、询盘目标、流量目标，目标要具体量化可考核。
打造团队第二步：架构
网销运营团队要有完善的组织结构，上完课后，张总明确了网销团队的架构，梳理了各[_a***_]的工作职责，立即组建了公司的网销团队。
打造团队第三步：执行
1、工作的***
建立日工作***、关键词***、编辑工作***、推广工作***
2、工作报表
3、询盘跟进报表
4、数据分析
打造团队第四步：控制
上完课后，张总学习了单仁资讯为员工打造的会议经营日常管理，为公司团队建立了早会、夕会、周会、月会、定期培训、拓展、生日会等活动，充分调动了团队的积极性。
只有掌握招聘网销团队的秘籍，利用科学的运营方法，才能实现网销的稳健发展。
氛围的建立
现在越来越多的90后年轻人进入互联网行业。相信做过管理的朋友都有体会到，90后更善于表达，也更注重工作体验，跳槽率很高。在经过和超过10位90后员工沟通过，发现他们的诉求主要是三点：是否能学到东西，薪水是否满意，工作是否干得快乐？
针对这三个维度，作为管理者，需要经常去问自己，是否做到了这些事情——
1，是否能学到东西？——我是否对于员工的培养和成长制定了长期的规划，我是否让他在项目中有发挥的余地，他什么时候能够独当一面？
2，是否能拿到满意的薪水？---薪资是否设计合理，是否存在较为灵活的绩效激励，有没有给出具体的调薪周期和标准？
3，工作是否快乐？-------团队的氛围如何，大家是否沟通顺畅，工作***规范是否合理？
所以组建团队的时候，我觉得应3该要先把氛围先调起来。不是每一个人工作都是为了当上CEO，对于大多数人来说，每天工作过得充实，过得开心快乐最重要。那么在团队中，整天怨天尤人充满负能量的人是非常影响团队士气的，也是非常降低团队幸福感的，对于这种人，要么责令他改正自己的问题，要么就直接辞退。
给你一个建议，想招专业人员确实很难。现在招聘人员，整体来说招聘的一般都是九零后九五后。现在的九五后越来越多。那对于这些年轻人，哪怕他是没有做过的，如果你觉得这个人愿意尝试或者喜欢这样的工作，你可以把他招过来，然后安排他去学习操作的方法。让他成为你合格的网销人员，比如说你的推广，你的客服。你的编辑，你的美工啊，你的运营，这些人都可以通过后天学习让他来掌握这个方法，成为专业人员。现在外招专业人员是很难的，另外还有一个方法给到你，你可不可以在你内部选几个人，然后你让他去学习，学会这个方法。比如说我们单仁资讯有执行班，你直接让他去学习方法也是可以的。但是你可以内选人，这样的人往往稳定，对你的工资待遇各方面不是很计较，他可以来做网络，比如说出纳，会计、行政，人事。
就你公司现有的，包括原来做过线下销售的，可以呢，教他在线上怎么做咨询，他可以做客服。
原来的行政、出纳，都可以来选他做推广或者做编辑。所以内选的人，只要他愿意并且对这个工作感兴趣并愿意学习的话，很快都可以上手成为你的网络运营团队。因为在单仁资讯的学员当中，有太多的企业都是自选网络小白，快速组建网路运营团队，或者就在招聘的时候招人，可能他不是很专业，但是他愿意来从事这个工作，也可以让他去学习，他也可以成为这方面的专业人员。
员工不够优秀，其实员工是需要培养的，他是需要成长的。公司都在发展，员工到了公司之后，要跟上公司的发展速度。一方面他要自学成长，另一方面是企业要给他提供培训，让他学习成长。第三个方面，企业还有育人机制，要孕育员工成长，培养他成才。所以在这一块儿呢，每年还是要舍得投入一定的财力来让员工学习成长。
补充一点，你的网络运营团队准备要扩充。还有一个方法，就是你让现有的几个人把自己的操作手册整理成文字，就是现在他是用什么方法在做的，把它整理成文字，接下来你在招新人，你让让新人按照这个执行手册先去做。在做的过程中，去把这个手册不断的优化。这样一来，新人也会很快的进入工作状态。
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