自媒体运营创业方法交流,自媒体运营思路
huangp1489时间2024-12-18 15:20:54分类自媒体运营浏览3
利用新媒体创新创业有什么看法？
新媒体本身就很广泛，任何一个行业都需要新媒体；反言之，新媒体可以服务于任何一个行业。但是，通过新媒体进行创业，就要具体到某一类。
是以新媒体为产品，服务于企业，提供相应的新媒体运营（从宣传到营销的整体运营）；
就要依学生的自身条件来决定了。
做了五年新媒体运营，想开一家广告公司，创业需要避免哪些坑？
创业是个艰苦的历程，不要被所谓的成功人士迷惑双眼，大部分创业都是失败的。当然，定义失败也有很多角度，我觉得，当你的投入和产出和收入增长不符合，甚至公司停滞增长，收入不如你上班的时候，创业也就可以停止了。
要说坑，我作为创业者，可以给你提供几个方面的建议：
1、找互补的合伙人，而不是自己的加强版。比如，你擅长内容和营销，有的擅长客户关系，一个主内一个主外，这样也可以很好的配合，***上互相牵制。合伙很多情况下就是最开始分工不明确，导致后面无法衡量价值，谁也不服谁，各自带着***单干了，团队散伙。
2、利益分配机制要设定好。靠着最开始的一腔热血，“共患难”容易。但是，一旦收入增加了，业务开始走向正规了，合伙人就开始出现裂痕了，“共享福”还是需要大度和大智慧的。当然，财务要公开透明，合伙人之间要坦诚，不要搞小动作。
3、不断学习，不断成长。一旦你的学习跟不上，而你又是公司的最高决策者，当下面的人或者合伙人的能力比你强的时候，就很容易出现压不住的情况。好比高速上开车，你在超车道上开80公里／小时，后面肯定堵车，堵的时间长了，大家就不耐烦了。
4、最重要的是经营上要保持稳定的现金流，最开始可能利润不高，大家的收入也不会高，但是，要确保公司经营过程中的稳定性，必须要有稳定的现金流，否则公司会长期处于一个不稳定状态。
5、做好风险预判，及时止损。最开始为了拿项目，可能会投入不少***和资金，一旦发现项目落地和交付过程中出现了死循环，无法交付，必须果断止损，不要做无谓的投入，否则会将公司拖入深渊。
6、团队管理，要充分信任和放权，鼓励团队有才能的人多劳多得，最开始要利用大家的能量把公司的服务和品牌做起来，甚至最开始创始人会牺牲很多，包括股权、收入和话语权。
开公司容易，守公司难。不过有想法就大胆先去做。困难挫折是将来公司强大的垫脚石。如果公司不经历风风雨雨。也不可能稳步前进的。 有些困难是避免不了的，做好公司必须经历的。
最重要的就是决策权问题，三个人里面必须有一个说了算的，不能没有领导！
再有就是分利问题，这个大家都知道，很多人都是因为这点闹僵！
我还见过一个老板，三个人合伙干饭店，钱上没有计较过，但是在干活上计较！因为三个人都有公职工作，时间上不固定，最后闹掰，后来这个老板自己干别的饭店！他说一辈子不合股做生意！
所以合作的生意不好干，当然真的合作成功，会有很大优势！之前我刚毕业的那家公司，就是两个老板合作十多年了，一个一个正的，一个副的！合作的就很好！
只要合作的没问题，就是前期的生存问题，在前期不挣钱或者挣得少的时候会不会有有人坚持不住，如果想退出，退出机制是什么！你要考虑这些问题！
祝你成功！
想创业做新媒体代运营方面的服务，有什么靠谱的建议吗？
做代运营行业，无论哪个行业，两个方面看看自己是不是能有把控。
首先客户***，没有客户来源，或者客户质量不佳，业务入不敷出，没有后期运营的持续性和服务提升，酒香都怕巷子深的时代，外宣和包装都很重要，坐等只会无路可走。
其次就是服务能力，所谓代运营，深度的就是能提供客户达不到却想要的技术服务，浅度的就是批量提供客户急切需要，却一时难以完成的服务。目前多媒体竞争激烈，基础的服务类难以满足用户的需求，除非是入门商户，但是入门级商户投入比较低，深度内容化的运营，需要有专业的操作人员，或者在某一方面能有突出的优势，而且尽可能的让公司的服务能力逐步全面。
希望能带来帮助。
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