自媒体团队怎样运营好-自媒体团队怎样运营好呢
huangp1489时间2024-11-22 18:15:36分类自媒体运营浏览6
自媒体怎样运营呢？
1.定好位。首先要想清楚自己运营这个账号主要的目标是什么？赚收益还是引流？不同的目的你的发文内容、方式及注意事项都不同。
2.做规划。每个自媒体平台都有其独有的喜好，你不太可能一种风格在每个平台都吃香，所以你要选出一个你主攻的自媒体平台；选好平台后，就要熟悉平台的规则，比如什么内容可以发？什么内容是禁止的？平台的红线是什么？平台的每一个功能怎么用？
另外你要选择哪个领域？这其中对平台公布的领域进行二次细分是非常必要的，平台非常青睐这一类的作者，最后你最好把你账号的风格（包括行文风格）都能确定下来。
这个问题有点大，是个系统问题，以下是我的观点和建议，供参考：
- 多看多想多问。
- 结合自身，找准定位。
- 了解平台发文规范和推荐机制。
- 注册账号，领域垂直细分，持续原创。
- 关注同行，分析同行，同行就是对标账号，也是最好的老师。
- 后台数据分析，找出不足，优点保持，缺点改善，每天进步一点点。
- 同领域垂直细分，深度的不断学习。
- 精准粉丝画像。
。。。。
希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体）私信，主页每天都会分享这方面的专业知识，教大家怎么今日头条上赚钱！
对于这个问题我简单发表一下自己个人的看法。首先我们要了解自媒体，什么叫自媒体，我的理解是，自就是自己的观点和自己的行为，媒体就是宣传平台，自媒体就是用一定的平台来宣传自己的观点和行为。
那么我们该如何在平台上宣传自己的观点和行为呢？
首先，我们要对自己有个基础上的定位，一般都是自己熟悉了解的行业或领域，当然也可以选择比较空白或者人少的行业或领域，只是在这上面自己花的时间和精力上会更多点，必定是自己陌生行业。
其次，就是我们要宣传的内容了，网络上流传四个字：内容为王。我们要考虑拍什么内容，有了内容就要找到拍摄思路，怎么去拍，怎么去表达。
做好了前面两点，我们就要对我们发布的内容进行推广，如转发朋友圈等等。
还有就是随时注意关注和回复你的人，尽量去多回复他们，多进行沟通。
以上是个人的一些看法，可能只说到了很小的部分，但我也会不断努力和学习中，做一个合格的自媒体人
（图片为本人出镜，是做农活后在山上吃午餐时拍的）
可以先选择一个小众一点的平台先练练手如bilibili小白的话建议你选择比较简单的领域（如娱乐、影视剧）发展等自己对自媒体了解了，熟悉了可以去大平台选择好领域开始做了要是还有什么不了解的 在腾讯课堂 里面会有免费的对自媒体的课程 可以先了解一下 这是我的建议 望***纳
做自媒体，如何组建自己的团队，怎么运营？
内容的数量和品质都有要求，怎么做到保质保量？
内容生产余力不足，怎么动用社群成员的力量？
以上问题我有以下三条建议：
一、关于内容产出的“量”
内容运营和内容输出其实是两个概念。从长期来看，原创内容的价值会越来越高，我建议从两个方面下手：
1、关于内容运营
内容运营其实跟内容输出是有区别的，运营[_a***_]求你有很高的内容生产能力，如果你的生产能力不足，或者是一个平台性质的社群，你可以借力发力，通过与优质原创账号合作转载，来完成你内容的初期启动。原创作者们为了传播自己的内容，也会乐意授权自己的内容。你可以在新榜或者文摘类大号里寻找这些原创作者，只需要在你的传播渠道给予他们足够的曝光即可。
2、关于内容输出
内容运营确实是个省时省力的好方法，但是这并不是个持久的方式。还是要有意锻炼自己和团队成员进行原创输出，一开始频率可以没有那么高，可以找爆品的内容模仿、***，分析这些优质内容的传播原因。参加一些新媒体学习培训也不是不可以。
二、关于内容产出的“质”
很多团队***用的是批量生产内容的方式，这时候难免会有内容质量良莠不齐的现象产生。为了保证社群形象和用户体验，一定要做的就是给内容团队制定标准化规范。先判断每个人的工作量，做到可量化、可***。这样首先是方便管理，其次也可以大规模扩大和持续产出。你需要一个内容手册，并且要让内容团队坚持内部分享。
运营方面，一定要盯紧数据，所有标准化的结果，都要从数据上判断。通过数据找准难点和解决方案，不断调整方法，保证稳步提升。比如你的头条阅读量起初在几百，怎么稳步提升到篇篇破千，再下一步保证五千左右。你可以多去参考一些平均值达到这个量级的大号，看看他们的行文特点，再来优化自己。
三、内容产出的借力
社群成员其实是你最大的内容产出来源，你一定想问这样的问题：怎么把能分享的群友留在我们群里做主动分享？大概有以下两点：
1、传递价值，提供***和渠道。
为什么用户要给你生产内容，你能给他们提供什么呢？是成就感，是金钱，是***，还是什么？你要在成员入群的时候就经常传递这种价值观，而且精神嘉奖和经验提升其实是非常好用的价值。不要总以为只有物质激励才是有用的，很多用户更在意自己的精神收获。
2、做好用户分层，把握头部用户。
有能力做分享，而且愿意帮你转发，愿意给你生产内容的人，一定是少数。你可以通过日常话题讨论，参加活动的积极性，把用户按照分享能力，分享意愿，时间匹配等方面进行综合评定，邀请评分较高的用户进行分享。一方面让用户觉得你在关注他，另一方面也满足了他的精神需求。比如kol用户分享的时候，群内氛围的引导打造，有效的互动环节设置，适时的宣发推广，分享过程中的积极响应，让分享者有成就感。对于不同层级的用户要区别对待，高层级用户不但是变现的巨大动力，还有***匹配的巨大潜能。
自媒体，有广阔的空间，随着几个大平台持续跟进，高位推广其战略地位，***资金实力得到进一步增强，经营好自媒体，成了许多自媒体人放飞梦想的阶梯。
1、有想法。知已知彼，不打无准备的仗，结合实际，量力而行，搞好规划。
2、有行动。当然是迈出实质性的一步了，做，就可以。
3、有效果。根据进展，再适时调整。
4、有收获。努力了，有前期的付出，肯定有收获了。
一直想做自组织形的自媒体团队，大家抱团取暖，共定机制，共同创作，合力运营，发挥每个人的优势。不为赢利，只为都喜欢文字而已。
有志同道合的朋友一起来啊。可私信交流。
所谓自媒体就是，媒体。区别于纸媒，电视媒体，广播的媒体，能自己写自己发，可以分享信息的平台。媒体有什么样的岗位，就需要什么样的团队。至于运营就是把内容做好。
1.内容 保持原创性
2.聚焦 内容聚焦在一个领域，同时保持垂直度！
3.坚持 坚持每天发布新内容。
要把内容做好，团队建设就需要要多元化的人才。
首先在组建团队之前要挑选志同道合的人，有共同的想法才能在工作中达成默契，要表明组建团队的初衷，是立志做成自己的品牌获取更大的利益还是纯粹是为了玩玩，把一切的想法告诉合伙人，达成一致意见就可以开始工作了。
怎么做自媒体？一个小团队应该如何运营自媒体？
自媒体运营的指导思想、主流自媒体平台及运营技巧、四大主流自媒体的特点、百度百家，今日头条，大鱼号，企鹅号，自媒体的运营策略。
如果担心自媒体内容方面会违规的话，可以使用易撰的saas工具，风险检测，内容发表之前，直接点击一键检测，即可得到文章风险检测、原创性检测、情感走向、关键词占比情况检测结果，及时发现内容风险问题进行修改，新手可以安心发表内容，且可以同时设置多平台多账号，让你可以进行账号管理，同步发文，有效提高工作效率
小雨在这里讲一下，作为一个自媒体团队每个人的分工职能和如何配合的。
团队角色你定好了吗？
一支完整编制的自媒体团队，小雨认为团队同学应该分为四种角色。第一种是内容编导，第二种是摄影师，第三种是剪辑师，第四种是运营。
顾名思义，编导就是要定***的方向，定脚本，定整个的拍摄计划；摄影师就是要设计镜头，***光以及拍摄整个过程；剪辑师就是***拍完之后我们要把***拍成2~3分钟，甚至是1分钟之内；运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后，粉丝的维护以及各个评论的维护。
日常工作里面有策划，镜头的脚本设计以及我们要剪辑，包装，同时包括这些角色能不能上镜啊，能不能演啊，普通话要求怎么样，同时他自己对***的爱好怎么样，这些都是日常非常重要的东西。
编导要是个全能选手
在我们团队里面会有一个充当编导角色的同学，编导这一行他所有都是要会的，比如策划，镜头，脚本拍摄，剪辑，包装，上镜，普通话，爱看***栏目，换句话说，编导在这个团队里面就是个全能型人才，同时他自己要能演，这样我们就少了一个群众演员。他核心盯在策划和镜头脚本这两块，演示***的。当然如果他有剪辑软件，包装软件的基础是最好不过的，如果没有，我们希望他能上镜，这就是编导所具备的能力。
一个好的摄影师是***内容成功的一半
第二块很重要的就是摄影师，因为一个好的摄影师能降低剪辑的成本，摄影这一块也是非常关键的。而且我们的摄影师也是全能，每一块儿都需要参加，精通镜头脚本，精通拍摄。摄影师经常会和我们的同学去沟通该怎么去拍，只要进了摄影棚，摄影师就是老大，摄影师要去构图，要去了解怎么拍，拍完之后怎么剪的最少，摄影师是非常关键的。
我们去看一个***会去看它使用的是单机位还是多机位，比如是单机位的话就是一镜到底，这是非常关键的。这样的话你的***就不用剪了，只要在前期的策划细节一点，单镜头拍完的东西不用剪，而是做一些包装，配上一些音乐其实整体感觉效果也还是不错的。所以一个好的摄影师是一个***内容团队成功的一半。如果说你要用双镜头怎么办？双镜头的话你就要做好规范，跟同学规划好怎么剪，遗漏了什么点，大家一个要找到一个特别好特别热心的摄影师去做这件事。
定义剪辑标准，让运营同学参与
第三是剪辑师，在一个专业的团队里一般都要有一个剪辑师，如果说你的团队里摄影师特别好或者编导特别厉害的话，他们是全能型人才，也是可以来负责剪辑的，在我们“一色神技能”团队里面剪辑量就不是那么大，在编导和摄影阶段我们就规划了很多工作。我们的剪辑工作就会有专门参与内容的同学来培训我们的运营同学，同时我们的内容团队会定义一些剪辑的标准。
剪辑是运营同学的必修课
最后就是运营同学，其实小雨建议团队运营同学就是一定会剪片子。因为如果做短***运营不会剪***就像做图文运营的同学不会写稿子一样，你对这个短***运营是没有感觉的。在编导和摄影阶段做好了，去培训一个同学剪片子成本其实并不高，大家很多都是经过本科教育的，都很聪明，剪辑只要规范化和模块化之后，培养一个同学会剪片会拍片，这算是我们一个秘诀吧。而且这样对于运营同学职业上也有一个发展，面对未来一个运营的大潮他也不会落伍，对于工作当中他们是很积极的，愿意去学习这些技能。
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