自媒体运营团队规划书-自媒体运营团队规划书范文

1. 个人自媒体公司怎么运营及人员配备？
2. 自媒体怎么由个人发展成为团队运营？
3. 怎么写新媒体运营方案？

个人自媒体公司怎么运营及人员配备？

1、选择好自媒体运营平台。选择是要关注平台的用户基数和活跃度，如果你找了一个用户很少，而且用户很久才登一次的平台，基本上你的运营毫无效果。现在很多人的手机上一般都会有QQ、微信、QQ空间、淘宝、微博这些应用软件，,到底选择哪个平台那就看你自己的爱好了。

2、选择自媒体的主题。主题的选择其实就是在给你的自媒体做市场定位，你选择了什么样的主题，那就决定了你的自媒体的读者是那些人，你的所有的内容以后都要为这群人服务了,切记不可以脱离这个主题,如果经常脱离这个主题,你会发现你的粉丝掉的让你心疼。如果以赚钱为出发点,可以做女性类、孩子类、创业类、学习类等等。特别是女性的,因为女性消费是感性的,只要自己喜欢她们都会愿意付钱的。

3、获取粉丝。如果想快速吸引到人，那么心灵鸡汤、成功学这些主题是你不二的选择,但是这类的文章现在也有点不受欢迎了，因为新生代追求自由、个性，他们就开始不喜欢这类东西了。

4、如果只是谈谈感悟，写写文章，没什么其他目的的话，那么随性写就可以了,一般情况下这类的自媒体做成功的很多，因为他们的目的性不强，他们只是想分享自己的点点滴滴，而互联网的实质就是自由自在，这符合互联网的思想。

5、坚持更新文章，每天都写。可能总有一天你会不知道写什么的，那就需要学习，然后转化，再输出。给你的粉丝们培养一种习惯，习惯对一个人的影响是非常大的，而且都是下意识表现出来的，很多人会中途不了了之或者半死不活，最后剩下的那批就是成功的了，剩者为王嘛！

自媒体怎么由个人发展成为团队运营？

当你真的做的足够成熟，足够大，你自然知道自己的不足，和需要什么团队。

文案，运营推广，美工，媒介经理，视频编辑，财务，插画师，商务拓展等等。

具体要哪些人员，你做到那个地步，你肯定会觉得哪里不足，需要专人去完成某些事情。

接着你会想着，怎么把人找过来，是同事介绍，还是去人才市场，招聘网站等等去找。

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怎么写新媒体运营方案？

写方案之前一定要了解清楚两个问题1、产品定位：公司是做什么的？业务范围是什么？

2、用户群体：产品覆盖的用户群体有哪些？使用产品服务的客户有哪些？

这两个问题搞清楚那就可以动笔了兄弟……

哈哈，这是一个很大的问题，没头、没故事、没背景，完全靠蒙吗？

一般，这样的brief我基本不接。如果有学员问我这样的问题，我首先是让他思考一下这个问题的出处，也就是这个问题的背景，比方说这个新媒体究竟是什么媒体、有哪些属性、有什么特点、有什么优势等等，先把这个媒体本身的基本情况弄清楚了，再开始想如何运营吧。

其次，如何运营这个问题依然很大？具体是什么，运营的要求、目标和这个媒体的未来的发展方向是什么？这些就是和媒体的充分沟通，和深入了解。

当这些都了然于心了，那么该思考的是这个新媒体将遇到的挑战和面临的问题将会是什么？这些需要进行业内分析和评估，判断。

任何一个计划都是在纸面上的功夫，前面讲的这些还是基于研究和分析，还[_a***_]到达真正的破局、解决问题。但是如果这些前期的功课没有做好，破局的方法和策略等等就是空中楼阁，自己瞎拍脑袋、经不起推敲。

一个好的媒体运营方案要有总体市场战略，这个是未来整个媒体发展的方向，媒体的运营会遇到很多的困难，一路的辛酸泪，所以整体战略是在你迷失的时候找到坚持的方法。

在制定战略的基础上要通过可操作执行的方法来实现战略目标，其中故事很多，很难一一展现。

另外，运营***在于内外的合作及配合，主因是内在的努力，但是外部链接寻找合适的合作伙伴、优质平台同样很重要。因此一个运营***，要强调自身的发展、又要考虑内外***的调配与合作。

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