企鹅号自媒体如何运营-企鹅号自媒体如何运营赚钱
huangp1489时间2024-11-05 23:25:32分类自媒体运营浏览6
网络媒体/自媒体运营/网红公司/具体是怎么操作和运营的?拜托？
现在的网红公司真的不靠谱，很多都是忽悠人的，但是我们需要跟他们这样合作？
现在的自媒体人想要快速的成长，那么有网红公司的代运营，能够加快网红自媒体人的成长，并且还能提供更多的商业变现。
网红提供***
1.一般孵化 给网红提供基础的运营指导，线上培训交流。
2.深度孵化 提供文案策划 拍摄剪辑 内容运营 自媒体人包装 商业广告对接等等
网红签订合同
问题矛盾
网红公司也会跟自媒体人有很多的问题，比如，配合的问题，资金的分配问题，商业广告类型，网红公司指标要求，自媒体被合同绑定。
就是我们现在想跟网红公司合作的时候，一定先把一些问题考虑清楚，就是以后自己起来了，想要发展团队能不能离开，我自己需要做什么，利益分配是如何分配的，孵化的期限是多长时间。
最后我就是想说一下，现在很多人把当下的网红公司说的多神，好像只要他们孵化就跟定能成为网红，那真的太绝对了，有的还说网红机构知道平台的算法推荐，这些都是不可能的，他们就是按照他们孵化网红积累的经验来孵化新网红的，他们只是一个***，最重要的还是自己坚持执行。
众所周知，自媒体成了目前市场上人尽皆知的一种传播媒介。由于互联网的发展，人们越来越清楚地意识到了“粉丝、流量、数据”的重要性。它们就***裸的代表着“钱”呀。所以，通过自媒体拥有它们，就成了每个人的基本认知。
然而，为什么会突然间大家都意识到了这些呢？其中的功劳，当然离不开自媒体运营的三大体系，日以继夜的不辞辛劳的输出。那么，这三大运营体系究竟是什么呢？
一、自媒体平台方
目前互联网的市场中，除了传统的门户网站，自媒体平台的传播受众也很庞大，我们每天看到的那些源源不断的信息，有一部分都是来自自媒体平台。
最大的自媒体平台莫过于：微信公众平台。由于它是腾讯爸爸的亲儿子，所以它一出生便拥有别人望尘莫及的流量、数据、***、以及经济。它的诞生，成了虽带有浓重的遗传基因，却也是高不可攀。平台运营方可谓是笑看群雄，一览天下。产品设计更是想怎么玩就怎么玩。所以刚开始的公众号平台，即使各种bug不断，各种被限制，照样挡不住的流量蜂拥而至。成了不可一世“大秦王朝”。
其次，就是群雄逐鹿的：今日头条、百度百家、新浪自媒体、搜狐自媒体、企鹅号、大鱼号等这些“诸侯之国”。
这些平台，基本运作模式相同，但是规则机制却各有不同，平台方的运营团队，将互联网运营玩儿的是活灵活现，各种推广、宣传、造势，为自媒体的发展和壮大做出了不可替代的作用。
很多人或许还没注意到，自媒体并不是今年才出现的产物，已经默默运作了好几年了，可是为什么今年会这么热呢？原因很简单，前几年是平台为了争夺流量，烧钱宣传推广，而早期就开始参与的这些自媒体的工作室或者传媒公司，在默默的耕耘，然后大肆收获。每天乐此不彼的数钱。而去年到今年，由于市场得发展，越来越多的人参与进来，他们的红利慢慢被剥夺和瓜分，倒是钱来的不是那么容易了，为了维持[_a***_]，他们开始想别的运营手段及方式，很大一部分，就是大家所看到的“自媒体教学”机构也好，工作室/公司也罢，培训基地也一样。他们利用自己前几年赚钱的经验和结果作为鱼饵，开始钓新自媒体人，教他们如何“日进斗金”。于是，为了争夺“新人”，他们为自媒体的推广和造势，更加来势凶猛。而且加上用他们的成功案例为诱因，更加成为了一股势不可挡的推动力量，让自媒体发展更加迅猛。
三、网红/网红团队
网红，自从最早一批大家耳熟能详的的“后舍男孩”、“芙蓉姐姐”、“凤姐”等这些靠网络成为大家众所周知的“网络明星”，然后成功逆袭的案例之后，一批接一批的网红蜂拥而至，很多人都想通过自己的与众不同，成为新一代网红。所以网红能火的原因就人间百态，各有***了。但是这个群体却有一个致命的通病，那就是“红不久”。就像秋风吹过，很快就凉凉了。
所以，随着自媒体的发展，越来越多的网红也意识到了这个问题，所以很多聪明的便成立了自己的团队，或者雇佣了属于自己的团队为自己的盈利提供服务。通过自己的流量进行快速变现，属于趁自己还红的时候，赶紧赚钱型的。还有些人变现之后发展了其他产业，成功逆袭为有钱人。而大部分却凉了之后，很快就消失在大众视野了。当然，也正是这些原因，导致这些网红及他们的团队，会更加疯狂的进行推广、宣传，从而又为自媒体的发展不断地添加新的火焰。
这三大运营体系，成为了自媒体发展的功臣，让自媒体成为了耳熟能详的词，让越来越多的人参与到自媒体中来，那么，你算这其中的一份子吗？
怎么做自媒体？一个小团队应该如何运营自媒体？
自媒体运营的指导思想、主流自媒体平台及运营技巧、四大主流自媒体的特点、百度百家，今日头条，大鱼号，企鹅号，自媒体的运营策略。
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小雨在这里讲一下，作为一个自媒体团队每个人的分工职能和如何配合的。
团队角色你定好了吗？
一支完整编制的自媒体团队，小雨认为团队同学应该分为四种角色。第一种是内容编导，第二种是摄影师，第三种是剪辑师，第四种是运营。
顾名思义，编导就是要定视频的方向，定脚本，定整个的拍摄计划；摄影师就是要设计镜头，***光以及拍摄整个过程；剪辑师就是***拍完之后我们要把***拍成2~3分钟，甚至是1分钟之内；运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后，粉丝的维护以及各个评论的维护。
日常工作里面有策划，镜头的脚本设计以及我们要剪辑，包装，同时包括这些角色能不能上镜啊，能不能演啊，普通话要求怎么样，同时他自己对***的爱好怎么样，这些都是日常非常重要的东西。
编导要是个全能选手
在我们团队里面会有一个充当编导角色的同学，编导这一行他所有都是要会的，比如策划，镜头，脚本拍摄，剪辑，包装，上镜，普通话，爱看***栏目，换句话说，编导在这个团队里面就是个全能型人才，同时他自己要能演，这样我们就少了一个群众演员。他核心盯在策划和镜头脚本这两块，演示***的。当然如果他有剪辑软件，包装软件的基础是最好不过的，如果没有，我们希望他能上镜，这就是编导所具备的能力。
一个好的摄影师是***内容成功的一半
第二块很重要的就是摄影师，因为一个好的摄影师能降低剪辑的成本，摄影这一块也是非常关键的。而且我们的摄影师也是全能，每一块儿都需要参加，精通镜头脚本，精通拍摄。摄影师经常会和我们的同学去沟通该怎么去拍，只要进了摄影棚，摄影师就是老大，摄影师要去构图，要去了解怎么拍，拍完之后怎么剪的最少，摄影师是非常关键的。
我们去看一个***会去看它使用的是单机位还是多机位，比如是单机位的话就是一镜到底，这是非常关键的。这样的话你的***就不用剪了，只要在前期的策划细节一点，单镜头拍完的东西不用剪，而是做一些包装，配上一些音乐其实整体感觉效果也还是不错的。所以一个好的摄影师是一个***内容团队成功的一半。如果说你要用双镜头怎么办？双镜头的话你就要做好规范，跟同学规划好怎么剪，遗漏了什么点，大家一个要找到一个特别好特别热心的摄影师去做这件事。
定义剪辑标准，让运营同学参与
第三是剪辑师，在一个专业的团队里一般都要有一个剪辑师，如果说你的团队里摄影师特别好或者编导特别厉害的话，他们是全能型人才，也是可以来负责剪辑的，在我们“一色神技能”团队里面剪辑量就不是那么大，在编导和摄影阶段我们就规划了很多工作。我们的剪辑工作就会有专门参与内容的同学来培训我们的运营同学，同时我们的内容团队会定义一些剪辑的标准。
剪辑是运营同学的必修课
最后就是运营同学，其实小雨建议团队运营同学就是一定会剪片子。因为如果做短***运营不会剪***就像做图文运营的同学不会写稿子一样，你对这个短***运营是没有感觉的。在编导和摄影阶段做好了，去培训一个同学剪片子成本其实并不高，大家很多都是经过本科教育的，都很聪明，剪辑只要规范化和模块化之后，培养一个同学会剪片会拍片，这算是我们一个秘诀吧。而且这样对于运营同学职业上也有一个发展，面对未来一个运营的大潮他也不会落伍，对于工作当中他们是很积极的，愿意去学习这些技能。
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