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运营自媒体怎样招人注意,运营自媒体怎样招人注意的

huangp1489huangp1489时间2024-10-24 14:41:17分类自媒体运营浏览13
导读:企业自媒体运营团队如何制定薪酬和考核?如何通过运营面试?企业自媒体运营团队如何制定薪酬和考核?谢邀,类似企业薪酬绩效的问题其实都涉及具体公司不同情况,所以要回答也只能从大概的方法流程讲一下。先讲讲薪酬怎么定首先当然是整个自媒体运营团队是怎么组成的,这个就和不同公司对自己的自媒体是怎么定位有关系了,有的就是一个品……...
  1. 企业自媒体运营团队如何制定薪酬和考核?
  2. 如何通过运营面试?

企业媒体运营团队如何制定薪酬考核

谢邀,类似企业薪酬绩效的问题其实都涉及具体公司不同情况,所以要回答也只能从大概的方法流程讲一下。

先讲讲薪酬怎么

首先当然是整个自媒体运营团队是怎么组成的,这个就和不同公司对自己的自媒体是怎么定位有关系了,有的就是一个品牌输出的窗口,那可能就放在市场部下面的,配个自媒体编辑文笔功底好一点的人就好了。有些对自媒体这块比较重视甚至是起到关键的推广引流等等作用,直接影响公司业绩的,那这些的运营团队人员往往就会比较大了,分工也会比较细一些选题、寻找素材、写稿、推广合作粉丝运营等等。

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图片来源网络,侵删)

有了具体的岗位分工,其实对应而来还有对不同岗位的要求高低了,比如团队负责需要相关多少年管理经验,具体某个岗位要求多少经验或者什么背景等,当然因为行业比较新,最后大概根据这个要求,可以匹配到公司内部的职级,比如自媒体团队负责人对应经理级,文字编辑对应主管级,素材收集对应专员级等等。

以上的级别就是对应发放薪酬的依据了,当然可以参照公司的整体薪酬标准来发放,同事要考虑到时候相关岗位市场稀缺薪酬偏高,如果的确如此那可以相应提高薪酬的标准,以满足市场招聘的需求,让相关岗位符合市场竞争力。

关于薪酬这块用最简单的话就是如此来说,当然在这个阶段就可以把不同岗位的薪酬有多少比例和绩效挂钩确定出来了。

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接下去就是绩效了,

绩效其实涉及整个绩效循环,这里说考核就简单说说指标设定了。

其实自媒体的工作好坏评判相对来说还是有一些标准可以找的,如果要对相关岗位进行考核无非就是考核这些指标的达成情况了。

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比如说在某时间节点时粉丝数量、涨粉数、文章数、文章浏览量、文章质量、互动情况、一些特别活动参与度、转化率等等。

至于选择哪些指标当然就可以重点选择最重要最核心的就可以了。

另外如果公司本身比较强大知名,有品牌号召力,那么就可以在一些文章质量、重点***目标达成等等做一些考核,绩效和薪酬挂钩的部分也可以少一点。

如果公司本身平台比较一般,更看重团队个人能力的,那么就可以把薪酬和绩效挂钩部分加大一些,激励性更好一些,提高薪酬的一些竞争力。

不管什么样的公司大致薪酬绩效设计的流程简化版大致如此,因为公司的情况也没有描述,在问答中实在不可能展开太多,有兴趣朋友也可以具体找我沟通咨询。


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简单说人话。

新媒体运营团队的薪酬,做个薪资调查,就是看看和你相似的企业招聘广告上的薪酬就行。

绩效考核看数据点击量,转化率什么的,这个每个平台都有清晰统计,找到几个关键指标,找团队领导定量,很快搞定

如何通过运营面试

首先你必须要清楚的是,面试是一个双向的选择,而不是单纯的你认为的被选择。

其次是运营的面试,其实运营岗位涉及的范围是非常广的,看你是想做哪一方面?

就拿新媒体运营来说,涉及到公众号、抖音、微博、头条等等,一般都会有一个擅长的部分,但是整个的运营方式跟结构你必须清楚,各个平台的发文规范,发文格式,以及流量转化,活动的策划等等。

最后,新媒体最重要的还是拿数据说话,你完成过的项目,或者写过的爆文,策划过的活动,活动的参与人数,都是你的简历上面非常重要的组成部分。

提示各位小伙伴,有的你在面试上面忽悠过了面试官,但是实际的操作过程中也会遇到很多的问题,最为重要的还是跟自己的[_a***_]方向一致,这样努力方向才不会错。

互联网公司的产品和运营大多对专业匹配度的要求比较低,招聘实习生最为看重的是潜力和学习能力。那么,我们第一次面试产品/运营,需要怎么准备呢?

一、构建自己的产品/运营知识框架,选定自己的具体方向

首先,我们锁定一两个知识来源。现如今无论是讲产品还是讲运营的知识公众号都很多,选择一两个自己觉得比较棒的。把所有上面的干货文章全部粗略翻一遍,大概知道讲什么就行。

然后,根据之前的浏览,尝试建立起运营的框架和分类,比如看了那么多干货后,你发现运营其实可以分为产品运营,内容运营,活动运营,用户运营,活动运营等等。

接下来把之前浏览过的文章再进行归类,选定你觉得自己最感兴趣的类别,再进行细读进行击破。比如你收藏了10篇活动运营的文章,那么你细读完这10篇文章,就要再建立起活动运营的框架,比如活动运营的流程、指标、方法、技巧等等。

产品/运营的行业都比较宽而且不同的行业差别也比较大,最好可以在准备阶段多了解一下,选定一个垂直领域扎根下去这很重要。

这样一来,你对于活动运营就会有一个比较清晰的框架,而且了对具体的行业有所了解面试官问的问题基本你能听懂,还能道出一二,这就是你的潜力。

二、将自己的整理和思考在面试时适当的展示出来

基本的框架你都知道,尽管你没有经验,但你能拿出一些具有“实操”价值的东西,那么也会为你的面试加分不少。接下来依旧拿活动运营举例:

整理自己的案例复盘分析集。在面试的过程中,如果面试官问到是有哪些好的活动形式,你大可拿出自己的整理了2018年刷屏案例集锦,一边比划一边复盘讲解刷屏的活动都有哪些形式,此外,还有哪些活动的形式也还不错。这边讲完面试官感受到你的学习能力。

真正要想做的岗位,别问能不能,想想实际怎么做。搜集面试公司的产品信息、往期做过的活动以及竞品做过的活动。选择一个恰当的时间点,有针对性的策划一场活动,不仅能让面试官感受到你的诚意,也能感受到你是一个踏实做事的人。

通过了面试,接下来更要不断学习不断尝试,将自己的知识框架通过实操进一步完善;同时将自己的项目填充金自己的整理和思考,这相当重要。

最后,希望大家无论是做产品还是运营,都能拿到自己心仪的实习offer。

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