自媒体运营创业课项目,自媒体运营创业课项目有哪些
huangp1489时间2024-10-06 14:10:13分类自媒体运营浏览17
做了五年新媒体运营，想开一家广告公司，创业需要避免哪些坑？
创业是个艰苦的历程，不要被所谓的成功人士迷惑双眼，大部分创业都是失败的。当然，定义失败也有很多角度，我觉得，当你的投入和产出和收入增长不符合，甚至公司停滞增长，收入不如你上班的时候，创业也就可以停止了。
1、找互补的合伙人，而不是自己的加强版。比如，你擅长内容和营销，有的擅长客户关系，一个主内一个主外，这样也可以很好的配合，***上互相牵制。合伙很多情况下就是最开始分工不明确，导致后面无法衡量价值，谁也不服谁，各自带着***单干了，团队散伙。
2、利益分配机制要设定好。靠着最开始的一腔热血，“共患难”容易。但是，一旦收入增加了，业务开始走向正规了，合伙人就开始出现裂痕了，“共享福”还是需要大度和大智慧的。当然，财务要公开透明，合伙人之间要坦诚，不要搞小动作。
3、不断学习，不断成长。一旦你的学习跟不上，而你又是公司的最高决策者，当下面的人或者合伙人的能力比你强的时候，就很容易出现压不住的情况。好比高速上开车，你在超车道上开80公里／小时，后面肯定堵车，堵的时间长了，大家就不耐烦了。
4、最重要的是经营上要保持稳定的现金流，最开始可能利润不高，大家的收入也不会高，但是，要确保公司经营过程中的稳定性，必须要有稳定的现金流，否则公司会长期处于一个不稳定状态。
5、做好风险预判，及时止损。最开始为了拿项目，可能会投入不少***和资金，一旦发现项目落地和交付过程中出现了死循环，无法交付，必须果断止损，不要做无谓的投入，否则会将公司拖入深渊。
6、团队管理，要充分信任和放权，鼓励团队有才能的人多劳多得，最开始要利用大家的能量把公司的服务和品牌做起来，甚至最开始创始人会牺牲很多，包括股权、收入和话语权。
开公司容易，守公司难。不过有想法就大胆先去做。困难挫折是将来公司强大的垫脚石。如果公司不经历风风雨雨。也不可能稳步前进的。 有些困难是避免不了的，做好公司必须经历的。
最重要的就是决策权问题，三个人里面必须有一个说了算的，不能没有领导！
再有就是分利问题，这个大家都知道，很多人都是因为这点闹僵！
我还见过一个老板，三个人合伙干饭店，钱上没有计较过，但是在干活上计较！因为三个人都有公职工作，时间上不固定，最后闹掰，后来这个老板自己干别的饭店！他说一辈子不合股做生意！
所以合作的生意不好干，当然真的合作成功，会有很大优势！之前我刚毕业的那家公司，就是两个老板合作十多年了，一个一个正的，一个副的！合作的就很好！
只要合作的没问题，就是前期的生存问题，在前期不挣钱或者挣得少的时候会不会有有人坚持不住，如果想退出，退出机制是什么！你要考虑这些问题！
祝你成功！
新媒体运营创业，如何做到月入1万？
这个行业的话要有一定的文字功底，还要有营销头脑和思维，除了基本的运营以外还需要对当下的时事热点足够敏感，你应该关注过杜蕾斯的文案吧，要想月入1万那个就是目标，你要是能做到的话就可以。
想做自媒体，我返乡创业种了30亩果园想自己做自媒体销售自家水果，应该如何开始？
在事情还没发展到一定的程度不做任何解释，既然选择了，就贵在坚持。以下我有点建议:
1.如今确实是是一个自媒体的时代，只要你有内容、有流量就可以赚Q，所以想方设法的要提高作品质量，要别人一看有兴趣，有受益，要达到一个对别人有帮助的同时自己也要有收获的的目的。如果你的作品没有内容，别人为什么关注你？再一个就是一定要真实，不管你的作品也好，还是做人也好，不做作，把最真实的一面呈现出来，平时要把控和注意自己的语言和态度，不要着急，万事都有个过程，万事开头难，只要把基础打好，以后就比较轻松。
2.想法很好，自媒体加自家果园水果销售的模式。自媒体我先不多说了，只要粉丝量和播放量上去，就OK了！那么下面就说说果园吧，果树结果丰收时间段集中在一个季节，比如两三个月，你的量大的话，肯定要请人，平时的暂不做解释，自媒体发货还要包装，还要走物流，这些成本算下来也不低，就看你的定价比市场价有没优越感了。
以上只是我的一点简单的分析，只要坚持和[_a***_]，一定有好的结果。祝你好运！
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