韩国超市自媒体运营-韩国超市自媒体运营招聘
huangp1489时间2024-06-26 03:34:06分类自媒体运营浏览26
韩国超市退出中国市场怎么办？
不用怎么办 这个完全不用担心
首先在中国的大型连锁超市中的外国份额 ，韩国并不是居于首位的
其次 我们也不用担心韩国商品的供应，比如说泡菜 辣酱 ，还有年糕等等
其实他们的产地都是中国 ，特别是年糕更是我国宁波地区的龙头产业
化妆品方面可以选择 其他国家的品牌 ，日本的药妆 质量就很不错
nobrand是什么牌子？
No Brand创立于2015年4月，是韩国大型综合超市易买得旗下的自主品牌。
No Brand在韩国运营了270多个线下卖场，出售加工食品、生活用品、电子产品等1000多个品类，出口到马来西亚、新加坡、菲律宾、澳大利亚、英国等国家。
产品种类:紫薯片、柚子茶 、切达芝士球 、巧克力、芝麻饼干棒 、巧克力曲奇、黄油曲奇 ，等等其他。
NoBrand诺倍得，隶属于韩国新世界集团旗下的D1大超市易买得创建的自主品牌，始终以“质量、循环、实用、概念”为核心价值。
通过减少品牌价值所带来的附加价格，实现消费者“以更好的价格购买更好的端口”的目的，为顾客提供兼具高质量与实用性的高性价比商品，给予消费者加倍满足，并在消费者购买力增加与商品性价比提高之间形成闭环。
目前有一个思考许久的会员制经营模式，在什么情况下能做？求大神回答？
兄弟，你这思考全是凭空想象的吧，有做过投资预算和可行性研究分析吗？
一线城市主城区开一家面积至少200平方的高端女装店，超级齐全的货品，免费的咖啡饮品，会员专车接送，所有售卖商品成本价！然后会员每年每人2000元。你这就好比五星级的酒店收路边小旅馆通铺的床位费，你家里一定有矿……
一线城市主城区商场日租金差不多30-45元/每平方米/每日！你200平方的店铺当便宜点30元算，年租金需要220万元。物业费基本20-30元/每平方米/每月！你200平方的店铺当便宜点20元算，年物业费需要5万元。还有水电费、中央空调费、商场对营业额的抽成等等杂七杂八的费用。
然后你要打造一流的购物环境，你装修费要百万打底吧。
再然后是人工费，平均一人综合支出10万你跑不掉，你这要打造超级齐全的货品、一流的购物服务、免费的咖啡饮品、专车接送，采购员、接待员、服务员、司机……算你刚开业人手少点10个吧，100万打底！
你这高大商的模式，专车得上档次吧，几十万底！
再然后是中高端女装库存，超级齐全的货品、当下流行、韩国货、深圳货，这个不知道你打算放几百万下去备货……
起码得小千万打底才能把店开起来，当然兄弟如果你真实力，这小千万投资到没问题。关键是你会员每人每年只收2000元这地板价真是无语了。
这得多少个会员才能做到收支平衡，可是会员多了不但你这场地不够，你店里的这人手不够，而且高端会员会觉得你的店档次不够了！
最主要是2000一年的会费，你是搭不上一线城市主城区的中高端人群的！
所以这模式不对，什么情况下都不能做，除非你做公益项目！你有实力你任性！
谢谢邀请，我给你一个建议吧，你说的这个想法很好，楼上好多人都是在冷嘲热讽，其实也可以理解，毕竟这个确实比较难成功，不过有一点我必须要说的，这种模式看起来很陌生，其实很多已经在做了，而且就在我们的身边，我举一个最简单的例子吧：健身房，游泳卡，食堂的饭卡。这里我简单的分析一下，能不能做，如果觉得满意的话请给我点赞分享。
这种模式是否考虑过回本的问题。因为这个很难回本的，如果你只是收取2000元就想大家都可以用***格买，那么请问你得收多少的会员费呢？这个成本的问题必须要考虑，如果说成本的不考虑就很那解决。比如健身费，这个毕竟是很多人只是办了卡并不会去健身游泳，所以健身费很多都是赚的，比如理发店因为很多的人理发并不会固定但是吃喝拉撒固定的消费在超市可以满足所以请问一下谁会呢？
这个人力的问题，请问一下啊你要一流的购物环境一流的体验，免费的咖啡，还有专车会员接送。这个其实家乐福也有专门的专车不过这个是购物的而且他们的投资大，这个如果你要投资大我就比方在上海，一个大概百来个平方的基本都在5万以上，这个如果你的员工上了50个人那么加上社保就有70万了吧，这个支出请问怎么支出呢？
说了那么多，如果都有人来办理最后的你这个体验如何让人信服呢？这个价格定的有点少，毕竟2000根本不足以治理，还有我要说一个就是国外比如德国就是有一个连锁超市开到了国内世界各地，这个就是极地的价格！所以不是不可行看你如何操作~
不要说什么模式不模式，现在模式太多了，建议思考好以下三个条件，你认为成熟了再做不迟:
一，你拥有什么***并且是能掌控的？比如资金，技术，还是目标客户与人脉，你什么***都没有，模式是很扯蛋的。
二，这种模式是否能构成壁垒，就是短期内别人不能模仿或模仿的成本很高，如果没有思考这个我想你所说的模式也是不周全的，这种壁垒可以是技术，可以是客户等等。
三，多考虑人的事，扫地僧是做HR出来创业的，这个人的事包括股东，合伙人，团队等，一切都Ok，团队不行也是尿的。
希望对你有所帮助，再次提醒，创业公司重在最后一条:团队的power
你好，我看到你这里的模式非常好，不过你的定位有一点问题。
1、中高端女装，定价在什么范围？
2、中高端女装你的客户人群的年龄在什么范围？
3、中高端[_a***_]的客户，定位在什么层次上？
4、付费会员每年2000元，你是怎么定位的？因为能掏出来两千的人，在中国女人里面基本上都能实现。
5、一流的购物服务是什么？就是免费的咖啡和会员专车接送吗？
6、免费的咖啡？是不是你有一个大厅专门来接待客户的呢？
7、免费的咖啡数量少，建议你再增加免费的茶水和会客室。
8、做服装一定到搭配上色彩和形象师。
9、会员专车接送？都是中高档的人群了，基本上都自己有车，建议我们可以提供会员购物后送回家的服务。
10、做服装一定要定期有T型台的展示服务。
11、付费会员每年2000？建议你直接修改成2万，送衣服送不同季节不同场所的搭配和形象一套。这样就能排除一些不是你的客户群体，还能让你的客户感觉到，在这里和别的地方不同。
12、付费会员转介绍体系没有搭建，建议你搭建转介绍体系。
我的建议可能班门弄斧了，有许多你不方便写到这里，那里提的有问题可以私信我。
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