自媒体运营架构-自媒体运营架构图
传媒公司架构?
传媒公司的组织架构,内容架构与分成方案 组织架构各岗位职责,总经理全面负责公司各项事务 副总经理协劣 总经理,管理公司各项事务 运营中心总监同酬直播招募,管理,内容,创意,拍摄,制作商品 ,经纪人招募主播配合初步完成直播和短视频,不是为主播,协调公司内外***,维护主播微信,私信等媒体账号 内容运营部经理统筹主播内容创意与执行的相关工作等
想做自媒体,怎么样创建一个好的团队?
谢邀!
一、
什么要好的团队?
也就是说创团创始人靠谱了这个团队就会靠谱,反之,就是差的团队。
这样来推理的话,得出结论,就是领头羊必须靠谱。
老话说得好,村看村,户看户,社员看干部。
二、
把一个人变成一个团队,把一个团队变成一个公司,把一个公司变成一个集团。
开始我自己一个人做项目,没有合伙人的时候,年收入大概100多万。
后来招的合伙人多了,收入就增加到年入300多万。你还需要明白赚大钱和赚小钱的道理:
什么叫赚大钱?
就是你找很多人跟你一起干。
什么叫赚小钱?
赚点钱都是自己的,也不跟人分享利润,不给别人发工资。就是什么事儿都你一个人干。
三、
刚开始自己一个人干,赚钱了就请三个人来成立一个团队,依次循环把团队变成公司。
再把所有的公司排列组合起来,这样就成为了一个集团。
这样的企业非常多,很多大企业都是这么一步步的不断裂变出来的。星星之火可以燎原!
而你四处撒种,培养小树苗,一片森林就不怕大风了。
四、
现实的问题是,你请的员工,都是摆设。
只有领头羊带着干,然后不断的他们灌输你的创业精神和企业文化,你才能激励他们出单赚钱。
创业精神就是武士道精神,向死而生精神,就是生于忧患死于安乐,就是干活包治百病。
企业文化,就是越分享越快乐,一个人的力量有限,只有抱团蛋糕才能做大。
你要想唐僧一样,天天给员工念紧箍咒,单曲不断,日日循环。这就是***。
这样他们就会一直跟你干,以偷懒自私为耻。你的团队就会日趋壮大。
我是王镌桦,每天分享赚钱术,网络营销推广,软文写作,喜欢请点赞,收藏转发 !!!
首先要制定好团队架构,一般来说自媒体行业的团队大概需要以下几种类型的人员:
1、新媒体运营
熟悉各类自媒体平台的规则,负责内容的上传、发布,平台粉丝互动,数据统计,参与平台的各种主题活动等等。
3、美工
负责内容里与设计有关的工作,例如封面图、配图设计、活动海报、H5页面、印刷品设计等等
初创的自媒体团队大致这样就够了,轻起步嘛。
如果是做***的,那么还需配置:
1、编导
可以根据文案制作的文字内容,形成拍摄脚本,并且可以进行导演、拍摄等方面的工作。
2、剪辑
虽然分了岗位,但是对于创业公司来说,其实团队所有成员都应该参与到内容的创作中来,从选题、到核心提取、到拍摄制作、到后期推广宣传,毕竟没钱,只能物尽其用。
目前自己所处的公司属于初创企业,对于人员这一块,个人给出以下建议:
1、团队成员必须是和你的价值观一致,事业方向一致,否则你们相处会很尴尬,因为你的想法对方未必认同,他有可能[_a***_]你的想法是错的,他的才是对的,从而引发矛盾。
2、成员在你不擅长的多个领域有一定的水平。简单来说就是互补,在你不擅长的领域里,有一个人能把这块空缺补上,使之正常运转。
初期不建议招纳新手,因为非但不能给你带来帮助,可能还会经常“请教你”。再者不像大公司里面,有良好的学习条件提供给新人,初创企业很少,但是坚持下去也挺能锻炼人。
3、一个团队里面必须要有一个领导者带领着大家一步一步去落实,否则成员很容易像无头苍蝇一样,不知道下一步该干嘛。
所以,分工合作。把所要完成的任务一层一层的分化下去、落实到位,明确的告诉大家,今天的任务是什么,要完成到什么程度,让大家心里有个底。
4、善于激励伙伴。打游戏之所以会上瘾,大部分原因是因为游戏里面有简单的、即时的赏罚机制。
比如,告诉伙伴、今天把这个艰难的目标完成,当天就获得多少钱的奖励。
奖励可以让人保持***的工作状态,使效率更高,还能提升成员对你的好感度。
但是建议是即时奖励,因为你把月初的奖励放到月底、或者过了很长一段时间再来奖励的话就有很大概率让大家失去兴趣。
5、成员必须是一条心。一定要对每一个人进行单独沟通,了解他们内心的想法,投其所好,让他热衷于为你卖命。定期组织活动,增加大家的配合度,增进大家的感情。人是情感动物,一旦他对你这里产生了感情,他就很难会再次选择新的环境重新开始,除非迫不得已。
还有,要善于洞察人性。对于团队也是一样的,不但要发现每个人的优点,更要发现每个人的缺点及嗜好,投其所好,一步一步把你想要的人留在身边。喜欢钱,就利用金钱;有梦想,就利用他的梦想。
(以上图片来源于网络)
互联网代理公司架构?
谢谢邀请。互联网代理公司基础组织架构如下
1.财务部 .2.人力***部 3. 行政部
8.销售部 9.管理部
以上适合一般的代理的公司,当然也可根据实际情况而定,增减个别职位,或者身兼多职
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.sh-jitai.cn/post/1134.html