自媒体运营架构-自媒体运营架构图

1. 传媒公司架构？
2. 想做自媒体，怎么样创建一个好的团队？
3. 互联网代理公司架构？

传媒公司架构？

传媒公司的组织架构，内容架构与分成方案 组织架构各岗位职责，总经理全面负责公司各项事务 副总经理协劣 总经理，管理公司各项事务 运营中心总监同酬直播招募，管理，内容，创意，拍摄，制作商品 ，经纪人招募主播配合初步完成直播和短视频，不是为主播，协调公司内外***，维护主播微信，私信等媒体账号 内容运营部经理统筹主播内容创意与执行的相关工作等

想做自媒体，怎么样创建一个好的团队？

谢邀！

一、

什么要好的团队？

也就是说创团创始人靠谱了这个团队就会靠谱，反之，就是差的团队。

这样来推理的话，得出结论，就是领头羊必须靠谱。

老话说得好，村看村，户看户，社员看干部。

二、

那么，我们如何和才能做好运营？

这里给你分享一下我的网络创业经验，希望对你有帮助：

把一个人变成一个团队，把一个团队变成一个公司，把一个公司变成一个集团。

开始我自己一个人做项目，没有合伙人的时候，年收入大概100多万。

后来招的合伙人多了，收入就增加到年入300多万。你还需要明白赚大钱和赚小钱的道理：

什么叫赚大钱？

就是你找很多人跟你一起干。

什么叫赚小钱？

赚点钱都是自己的，也不跟人分享利润，不给别人发工资。就是什么事儿都你一个人干。

三、

刚开始自己一个人干，赚钱了就请三个人来成立一个团队，依次循环把团队变成公司。

再把所有的公司排列组合起来，这样就成为了一个集团。

这样的企业非常多，很多大企业都是这么一步步的不断裂变出来的。星星之火可以燎原！

如果只是你一个参天大树，风一来就把你吹倒了。

而你四处撒种，培养小树苗，一片森林就不怕大风了。

我党刚成立的时候才6个人，现在***有多少人？！

四、

现实的问题是，你请的员工，都是摆设。

只有领头羊带着干，然后不断的他们灌输你的创业精神和企业文化，你才能激励他们出单赚钱。

创业精神就是武士道精神，向死而生精神，就是生于忧患死于安乐，就是干活包治百病。

企业文化，就是越分享越快乐，一个人的力量有限，只有抱团蛋糕才能做大。

你要想唐僧一样，天天给员工念紧箍咒，单曲不断，日日循环。这就是***。

这样他们就会一直跟你干，以偷懒自私为耻。你的团队就会日趋壮大。

我是王镌桦，每天分享赚钱术，网络营销推广，软文写作，喜欢请点赞，收藏转发 ！！！

首先要制定好团队架构，一般来说自媒体行业的团队大概需要以下几种类型的人员：

1、新媒体运营

熟悉各类自媒体平台的规则，负责内容的上传、发布，平台粉丝互动，数据统计，参与平台的各种主题活动等等。

2、文案或编辑

主要负责主题制定、内容方向以及文字内容的创作和整理

3、美工

负责内容里与设计有关的工作，例如封面图、配图设计、活动海报、H5页面、印刷品设计等等

初创的自媒体团队大致这样就够了，轻起步嘛。

如果是做***的，那么还需配置：

1、编导

可以根据文案制作的文字内容，形成拍摄脚本，并且可以进行导演、拍摄等方面的工作。

2、剪辑

负责***内容的剪辑、特效处理、字幕添加等等。

虽然分了岗位，但是对于创业公司来说，其实团队所有成员都应该参与到内容的创作中来，从选题、到核心提取、到拍摄制作、到后期推广宣传，毕竟没钱，只能物尽其用。

目前自己所处的公司属于初创企业，对于人员这一块，个人给出以下建议：

1、团队成员必须是和你的[_a***_]一致，事业方向一致，否则你们相处会很尴尬，因为你的想法对方未必认同，他有可能觉得你的想法是错的，他的才是对的，从而引发矛盾。

2、成员在你不擅长的多个领域有一定的水平。简单来说就是互补，在你不擅长的领域里，有一个人能把这块空缺补上，使之正常运转。

初期不建议招纳新手，因为非但不能给你带来帮助，可能还会经常“请教你”。再者不像大公司里面，有良好的学习条件提供给新人，初创企业很少，但是坚持下去也挺能锻炼人。

3、一个团队里面必须要有一个领导者带领着大家一步一步去落实，否则成员很容易像无头苍蝇一样，不知道下一步该干嘛。

所以，分工合作。把所要完成的任务一层一层的分化下去、落实到位，明确的告诉大家，今天的任务是什么，要完成到什么程度，让大家心里有个底。

4、善于激励伙伴。打游戏之所以会上瘾，大部分原因是因为游戏里面有简单的、即时的赏罚机制。

比如，告诉伙伴、今天把这个艰难的目标完成，当天就获得多少钱的奖励。

奖励可以让人保持***的工作状态，使效率更高，还能提升成员对你的好感度。

但是建议是即时奖励，因为你把月初的奖励放到月底、或者过了很长一段时间再来奖励的话就有很大概率让大家失去兴趣。

5、成员必须是一条心。一定要对每一个人进行单独沟通，了解他们内心的想法，投其所好，让他热衷于为你卖命。定期组织活动，增加大家的配合度，增进大家的感情。人是情感动物，一旦他对你这里产生了感情，他就很难会再次选择新的环境重新开始，除非迫不得已。

还有，要善于洞察人性。对于团队也是一样的，不但要发现每个人的优点，更要发现每个人的缺点及嗜好，投其所好，一步一步把你想要的人留在身边。喜欢钱，就利用金钱；有梦想，就利用他的梦想。

（以上图片来源于网络）

互联网代理公司架构？

谢谢邀请。互联网代理公司基础组织架构如下

1.财务部 .2.人力***部 3. 行政部

4.客服部 5.市场部 市场营销，新媒体运营

8.销售部 9.管理部

以上适合一般的代理的公司，当然也可根据实际情况而定，增减个别职位，或者身兼多职

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